2014年2月，根據公司發展需要，為實現公司可持續發展、提升公司的核心競爭力、確保公司經營和各項目標的實現，公司對業務部門進行了整合，并于日前完成。
通過一年多的醞釀，公司于日前將原有的按專業劃分部門的形式調整為按項目所在區域劃分，將原有設備招標業務部、工程招標業務部、國際招標業務部人員重新調配成立了項目一部、項目二部、項目三部。這一改革優化了公司資源，明確了業務部門的職責、提高了經營開發項目的主動性和積極性，極大調動了員工的學習工作熱情，為公司的穩定發展奠定了基礎。
為充實部門管理力量，公司對項目部副職進行了全員公開競聘。這一舉措激發了公司員工的參與意識和創新意識，通過競聘，有2位員工通過精心準備，憑借較好的業務素質和心理素質，從7位報名人員中脫穎而出成為項目部副職。
目前，新的項目部按公司的計劃圓滿完成人員調配和副職到崗工作，項目部各項工作運轉正常。